Нецифровая экономика

Безопасники превращаются в ИИ-дирижеров Побывали на конференции ИБ Security shift, где Т-Банк подвел итоги открытых кибериспытаний, запущенных этим летом. Главный результат — за все время тестов внешним хакерам не удалось провести ни одной успешной атаки, способной нанести желтым реальный ущерб. При этом попытки были, в том числе с помощью нейросетей. Открывали встречу CISO Т-Банка Дмитрий Гадарь и руководители направлений ИБ Игорь Кубышко и Николай Исламов. Они сошлись на том, что рынок уже сейчас переживает сдвиг в безопасности из-за развития нейросетей. Компании, пытающиеся отбиваться от новых угроз старыми регламентами, первыми столкнутся с тяжелыми последствиями. Самое интересное прозвучало в прогнозах на ближайшие 6-12 месяцев. По мнению Дмитрия Гадаря, развитие технологий полностью перекроит саму роль специалиста по информационной безопасности. Так, вместо ручного разбора инцидентов и рутинных операций человек станет «оркестратором агентов». В свою очередь, сами ИИ-агенты будут в автоматическом режиме принимать решения и закрывать базовые задачи по обороне инфраструктуры. В дополнение к этому Игорь Кубышко призвал бизнес отказываться от ручных согласований в вопросах безопасности, поскольку в эпоху скоростных ИИ-атак человеческая бюрократия начинает откровенно вредить ИБ-методам. Кажется, классический образ угрюмого безопасника у монитора уходит в прошлое. Скоро главной компетенцией ИБ-директоров станет умение грамотно дирижировать стаей защитных ботов и контролировать автоматизированную защиту в нужные моменты. 🤷‍♂ @antidigital

Индийский облачный провайдер Bharat AI Cloud выходит на рынок России Об этом на Втором Российско-Индийском бизнес-форуме «ТАЙМ» в Казани объявил директор палаты по сотрудничеству Индии и России в области технологий Субхам Саркар. В качестве площадки для первого офиса в России компания рассматривает Казань — в частности, IT-парк и Иннополис. По его словам, это будет первая индийская технологическая компания, которая начинает деятельность в России и вкладывает сюда средства. Он также отметил, что это происходит в момент, когда страна сталкивается с перебоями в сфере цифровых услуг. И здесь Индия предлагает решения для резервного копирования, аварийного восстановления данных и создания так называемых «цифровых посольств» (data embassies): инфраструктуры данных на территории Индии с дипломатическим суверенитетом. Саркар уверяет: проект технически осуществим и уже апробирован с другими странами. Bharat AI Cloud — индийский облачный провайдер, который предлагает публичные, частные, гибридные и суверенные облака, а также услуги по миграции, резервному копированию и балансировке нагрузки. В течение пяти лет компания планирует инвестировать до $100 млн в строительство «суверенных» облачных центров, ориентированных на ИИ, в Индии и за рубежом. Если мы правильно поняли, то речь о том, что индусы откроют в России офис продаж своих облачных услуг в дата-центрах в Индии. Инвестировать они будут дома, а зарабатывать в России. А УТП в том, что дроны до Индии не долетят. 🤷‍♂ @antidigital

Социальный католицизм и семейный коммунизм На рубеже 50-60-х г.г. в Европе произошло всё то, что когда-то сделало Америку страной супермаркетов: женщины пошли работать, домашняя техника экономила время, в каждом доме были холодильник и автомобиль, и покупательское поведение изменилось. Раньше французы по утрам бежали за багетом и круассаном, а возвращаясь вечером, покупали у мясника бифштексы по количеству ртов в семье. Теперь они не могли себе позволить барства: рациональнее стало приезжать в магазин раз в неделю и забивать багажник, а потом и холодильник, запасами. Поэтому один из боссов семейной фирмы по торговле тканями, Жерар Мюлье, учившийся в США у «отца супермаркетов» Трухильо, вернувшись в Рубе, небольшой городок на севере Франции, открыл там супермаркет, который позже назвал «Ашан». Дела сразу же пошли отвратительно: три года убытки Жерара покрывала его семья, пока тот, наконец, не обратился к конкурентам — ему помог основатель Carrefour Марсель Фурнье. «Фурнье наглядно продемонстрировал нам, что продать 100 коробок печенья с наценкой в один сантим гораздо выгоднее, чем 10 коробок с наценкой в 10 сантимов. Он на пальцах разъяснил, в чем заключается суть дисконта», — писал позже Мюлье. Бизнес резко идет в гору — очень скоро ему становится тесно в родном Рубе, и «Ашан» становится большой сетью. Родители Жерара сколотили состояние упорной работой: каждый день, без отпусков и праздников, они приходили на работу в 9 и уходили в 21, не принимали гостей и не наносили визитов — вся их светская жизнь была ограничена посещением церкви. Их деньги поддержали Жерара в трудный период. Хотя спас Жерара не только семейный капитал — все его родственники помогали ему, чем могли. Так, его кузен, Мишель Леклерк, пришел к нему рубщиком мяса и занимался этим много лет, пока не решил создать магазин, под крышей которого собрать спортивные бренды. Используя тот же семейный фонд, он открыл на парковке «Ашана» киоск и назвал его «Декатлон». Через несколько лет киоск и сам стал мировым брендом. А еще семья Мюлье вложилась в «Леруа Мерлен», выкупив, в итоге, 100% акций. Мюлье вообще не склонны были сидеть без дела, они создавали торговые империи, такие как 3suisses, Green Light, Kiabi — всего в семейном портфеле более 70 всемирно известных компаний. Но чем перечислять их, расскажем о способе управления активами, обеспечившим их непотопляемость. Еще в 1955-м семья создает AFM, Association familiale Mulliez. В уставе семейного фонда говорится, что его членами являются все наследники Луи и Маргариты Мюлье (дедушки и бабушки Жерара и Мишеля), фанатов идеи социального католицизма. Основатели принимают правила, по которому сильно размножившиеся Мюлье (сейчас их около 1000) живут до сих пор. Все Мюлье в равной степени владеют равными долями в прибылях. Комитет из семи человек, избираемый раз в семь лет (там настоящие выборы, с программами, агитацией и предоставлением личного досье, куда входит справка от кюре, что податель сего - «добрый католик»), распределяет прибыль, рассматривает заявки на открытие бизнесов, инвестирует в семейные проекты и ведет учет активов и долей (это жизнь: кто-то из Мюлье умирает, кто-то рождается, кто-то разводится, и ушедший из семьи получает компенсацию, но лишается доли в AFM). AFM — крайне закрытый клан, там не дают интервью и не козыряют роскошью. Дуайен AFM Жерар Мюлье говорит, что не имеет дворцов, яхт и коллекций искусства, потому что всю жизнь занят не накоплением, а созиданием. Хотя Мюлье часто упрекают в том, что AFM — прикрытие от налоговой. Мало какие семейные бизнесы удерживаются на плаву после отхода от дел основателя, а большинство из них гибнет после того, как их начинают делить наследники. А вот в «семейном коммунизме» Мюлье, уникальной схеме, придуманной больше 70 лет назад, все живет, растет и процветает. #ключевыерешения — новый проект @antidigital и @ivanovdirect Книгу по мотивам предыдущего проекта #техноистории можно заказать здесь!